Spis treści
Wstęp
Janina Ochojska. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Robert Karaszewski. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
I. Pierwsze refleksje
Katarzyna Jasikowska, Nowy,lepszy świat? Globalizacja po korekcie. . . . . . . . .. . . . . . . . . 17
Eugeniusz Niedzielski, Rożne oblicza społecznej odpowiedzialności biznesu . . . . . .. . . . . . 43
II. Wdrażanie koncepcji społecznej odpowiedzialności
w przedsiębiorstwach
Waldemar Rogowski, Joanna Korpus, Kinga Deluga, Wybrane przykłady wdrażania strategii społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstw działających w Polsce.. . . . . . . . . . . . . . . . . 55
Aldona Wiktorska-Święcka, Corporate citizen ship jako koncepcja włączenia działań społecznie odpowiedzialnych do strategii przedsiębiorstwa. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Ewa Jastrzębska, System społecznej odpowiedzialności warunkiem skutecznego wdrażania koncepcji CSR. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .95
Piotr Gała, Zarządzanie ryzykiem jako sposób na bardziej odpowiedzialne i świadome prowadzenie działalności gospodarczej. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
III. CSR w kontekście trzeciego sektora
Marta Karwacka, Realizowanie społecznej odpowiedzialności biznesu przez partnerstwa przedsiębiorstw NGO’s. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .133
Mateusz Kucz, Wartość współpracy, wartości we współpracy – perspektywy dla CSR w województwie kujawsko-pomorskim. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
Kamila Mazur, Etyczny fundraising organizacji pozarządowych . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . .169
Adam Domiński, Istota partnerstwa w społecznej odpowiedzialności biznesu.. . . . . . . . . . 179
IV. Konsumenci a społeczna odpowiedzialność biznesu
Małgorzata Koszewska, Normy i standardy w obszarze CSR jako istotny czynnik determinujący zachowania nabywcze konsumentów. . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . 193
Grzegorz Zasuwa, Wpływ postrzeganych motywów podejmowania inicjatyw społecznych przez przedsiębiorstwo na reakcje konsumentów. . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .223
Anna Batorczak, Czy edukacja dla zrównoważonego rozwoju może pomoc w kształtowaniu postaw konsumenckich? Refleksje z okazji połowy ogłoszonej przez ONZ Dekady Edukacji dla Zrównoważonego Rozwoju. . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .239
V. CSR w wybranych branżach
Tomasz Piotr Murawski, Społecznie odpowiedzialny biznes w bankowości międzynarodowej.. . . . . . . . . . .263
Monika Malinowska-Olszowy, Ochrona własności przemysłowej a etyka biznesu, ze szczególnym uwzględnieniem działalności przedsiębiorstw na rynku odzieżowym.. . . . . . 281
Dorota Teneta-Skwiercz, CSR w globalnym łańcuchu dostaw na przykładzie firmy Reed Elsevier.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303